Uno de los grandes desafíos del Management actual es el liderar equipos de trabajo conformados por personas de la llamada Generación Y.
La diferencia de valores, la visión de futuro y el lugar que le asignan al trabajo hace cada vez más necesaria la búsqueda de métodos de motivación acordes a los nuevos integrantes.
Sin dudas, lo más difícil a la hora de intentar cualquier proyecto es encontrar a las personas adecuadas, con el nivel técnico y compromiso necesarios. En especial esto último.
Ejemplos tengo de sobra. A lo largo de mi carrera he tenido que reclutar a mucha gente y en nuestra consultora hemos capacitado a más de 4000 personas en los últimos años. En todos los casos llego a la misma conclusión: el desapego es cada vez más evidente y el sentido de pertenencia a una empresa casi no existe.
En varias oportunidades hemos recibido el reclamo de gente que ha trabajado con nosotros, expresándonos su disconformidad porque les habíamos "llamado la atención" al haberse equivocado en sus tareas. Reclamos en formato "sindical" de personas transitando el primer trabajo de sus vidas! (recuerdo cuando realmente me apretaban las tuercas si cometía algún error, o cuando me pasaban una hoja por la cara para ver si estaba bien afeitado)!.
En fin, las formas del management derivan de la organización militar en donde jerárquicamente se establecen las metas y las ordenes que los subordinados acatan para lograr el bien del equipo. Un principio de la Administración establece SUBORDINAR EL INTERES PROPIO POR EL INTERES DEL EQUIPO. Pero claro, esta generación no ha leído nada de Administración Clásica. Sólo lo que encuentran en Internet.
Gracias y como siempre, a debatir.
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